Hur går det till?

• 1

  Du oroar dig för att ett projekt inte levereras i tid

  En ny kollega samarbetar med dig i ett större projekt som ska levereras inom kort. Din kollega har huvudansvar för projektet och har lång erfarenhet av liknande uppdrag. Du har fått uppgiften att stötta med din kunskap och kommer att behöva kunna svara för helheten. Det är av högsta vikt att projektet blir en framgång. Tidsplanen är pressad. Deadline är nära och du har ännu inte sett någon tydlig leveransplan. Din kollega försäkrar dig om att deadline hålls.

  Hur agerar du?

  • Du ber din kollega att gå igenom nuläget för upplägget och hur kundens behov löses rent konkret och över tid. Du begår också en redovisning kring tidsplanen och vilka resurser som ska vara med i förslaget från er sida.
  • Du ber din kollega att använda dig som ”testkund” oavsett vart i processen han eller hon är för att skaffa dig en inblick i att slutleveransen blir det bästa.
  • Du ber enkelt att få se tidsplan och beslutspunkter samma dag för att försäkra dig om att alla bitar finns med.
  • Du är orolig för att tappa affären och använder din erfarenhet till att ta fram en alternativ plan i fall tidsfristen hinner gå ut.
  1

  Vi synliggör arbetssätt, struktur och logik inom en verksamhets olika områden. Strategiskt, taktiskt eller operativt. Som person får du veta hur du föredrar att arbeta och agera vilket ger möjlighet att påvisa hela sin bredd samt förstå andras sätt att arbeta.

• 2

  En medarbetare levererar resultat men kan inte samarbeta

  Din bäst levererande medarbetare har från tid till annan haft ett agerande som inte ligger i linje med ert företags värderingar och det börjar nu påverka det allmänna arbetsklimatet. Du måste på något sätt ta tag i detta och flera medarbetare har klagat på svårigheter att samarbeta.

  Hur går du tillväga?

  • Du bokar ett möte en vecka framåt i tiden med ett tydligt syfte om ta upp vad som förväntas när man arbetar i denna verksamhet. Du samlar på dig konkret fakta som du kommer att gå igenom. Målet är att lägga upp en gemensam plan med personen att få insikt och ta ansvar för det som sker.
  • Du undersöker snabbt detaljerna bakom personens agerande och tar ett möte snarast möjligt. Där frågar du hur personen tänker ta tag i detta och kräver ändring med omedelbar verkan.
  • Du tar ett inledande möte med HR-chefen och går igenom vad du vill diskutera. Du sätter sedan upp ett möte med målet att diskutera vilket stöd verksamheten kan ge och tidsätter de olika aktiviteterna tillsammans med personen. Du försäkrar dig om att ni delar uppfattningen om vad som måste ändras vad gäller förväntat resultat och agerande.
  • Du tar omgående ett samtal med medarbetaren och förklarar att dessa beteenden inte är acceptabla. Du refererar i första hand till input du fått av andra och vad var och en har sagt. Du ber om ett synbart förändrat förhållningssätt som du lovar följa upp.
  2

  Vi tar fram en verksamhets underliggande värderingar samt hur kulturbärande beteenden yttrar sig. Som person får du tillgång till din prioriterade personliga värderingar vilka ger en djupare personlig insikt om vad som är viktigt för att frigöra hela sin potential.

• 3

  En oväntad konkurrent dyker upp

  Du har varit produktchef på ett företag i 6 år och ni har länge varit ledande inom ert område. Nu har en ny spelare seglat upp utan att ni fått någon förvarning. Du måste visa din chef att du kan agera.

  Vad gör du?

  • Du gör en jämförande SWOT analys och en grov plan för de områden du ser att ni är svagare kring. Du briefar din chef och ber er att snarast ta ett arbetsmöte för att lägga upp en långsiktig plan med kortsiktiga aktiviteter för att hantera situationen.
  • Du går igenom all information du kan finna om konkurrenten och skriver ett internt PM för att få alla snabbt informerade om situationen.
  • Du gör en kortversion av en konkurrentanalys, presenterar den för din chef med några förslag på åtgärder och ber denna att ta det vidare till ledningsgruppen för snarast beslut om nästa steg.
  • Du vill inte verka oroad och tar därför fram fakta som du sedan väljer att bemöta på alla punkter och föreslår att ni snarast utrustar sälj- och marknadsorganisationen med fakta som fokuserar på era starka sidor.
  3

  Vi exponerar de beteende- och kommunikationsstilar som en verksamhet behöver och premierar. Som person får du vetskap om ditt grundläggande beteende och det anpassat beteendet i en arbetsrelaterad situation.